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鲲鹏击水,而今振翅——诚信公司机场第二高速监理项目历程侧记

作者:admin 日期:2021-01-22 点击量:

116日,诚信公司广州机场第二高速公路北段工程JL01项目(以下简称“机二高项目”)全线建成通车,这不仅意味着广州市区通往白云机场又多了一条新的快速通道,更标志着诚信公司的监理事业步入了一条崭新的快车道。


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理念先行——智慧赋能助力业务精细化,实现资源高效配置


据诚信公司副总经理兼项目总监办总监理工程师吴晓生介绍,机二高项目自2017年正式开工,意味着新时代监理行业转型背景下诚信公司一次重要的实践探索,其定位是秉承初心,智慧监理,依托于项目、服务于项目、成长于项目,其核心理念则是城区高速公路监理模式,即由于项目接入的是立体多元的城市交互网络,建设的是智慧程度较高的新型高速公路,面对的是错综复杂的自然和人文环境,以往的监理模式在这里适用性不强,因而在许多方面都需要开拓全新的疆界。


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吴晓生以项目SG08合同段为例来说明这种任务之艰巨:该合同段要在两个月时间里,完成64个混凝土预应力大盖梁的施工关键节点任务,还创造了在同一工段里45天内完成1384片预制梁架设的工程奇迹。每个大盖梁重约1300余吨,要在110千伏、220千伏、500千伏超高压线下和日车流量5万辆的G106国道上方进行作业,桥梁桩基距城区最繁忙的地铁三号线最近处只有2.25米,近地面还埋设着各种通信、电力、国防专用电缆,再加上空中作业还要遵守航空管制要求。在这样严苛的场景条件下,不能全封闭作业而只能选取车流量低谷时段进行施工作业,吊车天泵等多种施工机械设备使用受限,工人作业需要与超高压线时刻保持安全距离并每半个小时测电压除静电,作业过程中还要协调交警、路政、地保、电力、通讯、国防等各方规避风险……其工程难度可见一斑。


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面对重责大任,利器便是创新——从项目总监办设立的第一天起,就在积极与参建各方进行沟通,汇集优秀人才和尖端技术,助力项目实现智慧赋能:全寿命周期预算系统的运用,使得项目得以随时按计划控制成本,实现节约集约化管理;将BIM模型三维可视化引入施工和管理环节,通过模拟管线、桥梁等结构实体,实现高精度目标管控;通过视频监控,提高工程管理预判预警,利用奥维平台的可视化卫星定位系统,绘制工程建设空间轨迹,实现精准测量控制;结构物二维码的普及推广,使立柱、盖梁等可实现全方位的信息追溯,方便对部件特性、施工日期等随时进行查验;OGFC环保降噪路面、PAC排水路面等新技术的运用,让绿色环保与路面安全可以兼得……种种高精尖技术的运用,使得机二高项目相继克服了一系列困难,实行精细化、智能化、信息化管理,保质保量完成建设任务,真正成为了行业标杆、智慧典范。


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大处着手,小处也当着眼。项目总监办在工作开展过程中,也在积极鼓励微创新,引导员工提金点子、出好主意,实实在在助力各项工作开展。如推进监理台账资料电子化归档,实现办公无纸化、管理可视化,确保数据精准、过程留痕。又如以路面养覆水膜取代传统一布一膜,简化流程、节约成本,并能达到更好的保湿保温效果。再如对盘账表格进行优化,规范信息采集摘录、实现要点重点量化,便利方案审核和进度把控。这种细节狂魔式的精准控制,真正将工匠精神贯彻始终,助力监理工作提质增效。


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 总体来看,机二高项目的要诀之一,便是基于城区高速公路监理模式理念,坚定不移走智慧监理之路,以创新科技推进动态管理,收业务精细化、资源高效配置之效。


人才建设——党建引领弘扬清风,人文板块出奇出新


在吴晓生看来,科技创新尽管收效显著,但其归根结底只是手段,对于项目而言,更为重要的目的和主体是。即通过智慧赋能,在实现降本增效的同时,也能将监理人才从传统、繁重、机械且重复的人力工作中解放出来,再将其放在对的地方,更好地发挥其优势、增强其素质。


机二高项目的重要使命之一,就是培养复合型人才,即兼具理论知识和实干经验(包括项目施工经验和监理经验)、个人担当和团队精神的人才。


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在理论知识层面。吴晓生提到,随着工程业务本身的分工程度和精细化程度越来越高,对于监理行业而言,分专业挖掘人才的要求也就相应地越来越迫切。譬如这次机二高项目总监办,就针对项目钢盖梁、钢箱梁等构件的实际情况,专门引进了钢结构专业的监理工程师。不再局限于传统的、笼统的、包办式的监理从业者概念,而是让专业的人去做专业的事,强化监督、细化管理。吴晓生这样总结道。在机二高项目总监办,每年年初会统一制定专业技能提升计划,每个监理从业者按自觉、自愿的原则订立个人年度职业技能提升目标,并自主、自发予以实践,并彼此鼓励、互相监督、共同进步。总监办合约部部长曾一偲就是一名考证能手2020年他相继考取了造价、一建、监理工程师三本含金量极高的证书,他表示,通过考证,一方面能掌握更多的业务相关知识,服务于具体工作,另一方面也是以身作则,引领部门员工努力考证、积极进取。正是由于曾一偲们的相互影响和带动,三年来项目总监办监理工程师、一级建造师等证书考取量稳居诚信公司各项目前列。


在实干经验层面,机二高项目总监办积极通过内部培训技术交底、公司推行的导师制等形式,实现以老带新、以点带面。并坚持让监理人员蹲守现场、走在一线、做在手头,要求其除了完成自身监理工作外,还要帮业主做力所能及的工作,从而更全面、系统地掌握专业知识。总监办还积极组织监理人员赴惠清高速、虎门二桥等省内优质项目参观、参与业主等各方举办的知识大讲堂活动等,使其得以学习到前沿技术理念。通过这一整套流程,让监理人员充分提升理论联系实际、解决实际问题的能力,从而实现更快的成长。


在个人担当层面,项目总监办鼓励引导监理人员参加上级单位各种形式的劳动竞赛。据统计,2017年以来,机二高项目共有50余条劳动竞赛获奖记录,奖金总额已达上百万元。项目总监办还注意宣传先进典型、发挥示范作用,如项目重点宣传的金牌值班人员——机场北隧道监理员黎旭,妻儿都在本市,他却三过家门而不入,连续四年春节自愿留守项目值班。一次隧道基坑漏水他火速赶往现场抢险,连续奋战50多小时,解除险情后整个人累到虚脱倒头就睡,第二天仍能正常到岗投身工作……通过总监办的挖掘和宣传,此类故事在项目监理人员中口耳相传,化为了一面又一面的旗帜、一声又一声的号角,鼓舞着大家爱岗敬业、砥砺奋进。


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而在团队精神这个重头戏上,项目总监办则突出党建引领,重视人文关怀。项目总监办安全部部长梁家博,作为机二党小组的一名党员,身兼党务工作职责。他表示,机二党小组虽然只有三名党员,但对于整个项目而言却有着引领思想建设、凝聚信念意志的重要作用,因而项目日常的党建工作务必要全力以赴、马虎不得。通过他和党小组其他成员的共同努力,机二高项目党小组在总监办开展了各类学习活动、廉洁教育,引导广大监理人员通过“学习强国”APP等渠道了解时政、积极进取,并时常通过影像资料、案例介绍等方式在廉洁从业方面对大家进行提醒和警示,让清风正气散播到项目的每一个角落。激励着一群追求上进的有为青年积极向党组织靠拢。此外,项目党小组还积极在内部举办或组织员工参加外部的文体活动,如足球、篮球友谊赛、书法比赛甚至是趣味芭蕾舞秀等,持续密切党群关系,不断增进团队成员间的感情。


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 四次优秀总监办、省级五一劳动奖状……近年来,机二高项目总监办收获了诸多荣誉,而其重要缘由,便在于人文建设上的明晰方向、突出重点、持续耕耘、久久为功。


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背景源流——诚信监理事业擘画新蓝图、拓展新格局


距离机二高项目12公里之外,是诚信公司花莞高速项目JL01总监办。据项目安全副总监吴洪贤介绍,与机二高项目不同的是,花莞项目将重点放在了管理模式的革新上,致力于通过对监理人员的合理调配,实现各取所长、各尽其用。项目持续强化对人员的动态管理,重视问题导向和过程监督,旨在实现群策群力,通过运行效率的提升激发内在动能。


机二高项目和花莞项目,如同双子星一般,一方面各自独立自主地开展着特色鲜明、效果突出的道路探索,另一方面也依托诚信公司这一共有的平台和土壤,积极进行日常的经验交流、理念共享。从而达到了交相辉映、相辅相成的效果。


由此可见,机二高项目、花莞项目取得的种种成就并非偶然,而是诚信公司积极主动谋求业务创新进程中的一种必然。


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 近年来,诚信公司以敏锐的嗅觉,捕捉到了监理行业转型的迹象和趋势,并明晰定位、顺应变化、因势利导、主动作为,甘当破局者和探索者,通过鼓励引导所属各项目结合实际进行道路探索,促进监理业务中人、建筑、器械等各要素的有序流动,旨在实现机制的优化、效率的提升,促进监理方式的革新、流程的完善、业务的规范,乃至于监理行业外部形象的改善。这一战略的有效性,已然在机二、花莞等项目得到了证明,今后也必将收获更多更丰富的例证。 


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精于诚,笃于信,集于智,果于行。而今,机二高项目总监办的全体人员,已然平复了激动的心情,继续投身到了项目后续的一些收尾工作之中。而在他们身后,诚信公司的品牌logo,则宛如一只击水的鲲鹏,已然跨越江海、跃上云霄,振翅翱翔在了新时代智慧监理的天空之上。

文:吕向阳

图:郭振欣等